Принятие управленческих решений на предприятии

Технология разработки управленческих принятие управленческих решений на предприятии в малом предпринимательстве журнал «Российское предпринимательство» Издательство Креативная экономика издательство Внимание! Это старая версия сайта. Статья опубликована в журнале «Креативная экономика»cтр. Рубрика: Аннотация: Управление как система предполагает выработку и осуществление управляющих воздействий. Соответственно, в системе управления выделяется управляемая система, являющаяся объектом управления; управляющая система, субъект управления, часть системы управления, осуществляющая управленческие воздействия для поддержания и развития объекта управления в заданном системой целей направлении. Ключевые слова:Соискатель Воронежской государственной технологической академии, зам генерального директора ООО «Мраморная галерея» Зав. Малое предпринимательство в этой системе управления имеет свои отличительные особенности: - выполнение перечисленных функций большей частью концентрируются в принятие управленческих решений на предприятии человеке - руководителе; - период выработки, принятия и реализации управленческого решения осуществляется в рамках малого промежутка времени; - к услугам консультантов руководители малых предприятий, как правило, не обращаются, принятие управленческих решений на предприятии на себя все риски, все последствия реализации ошибочных непродуманных решений; - руководители малых предприятий являются одновременно их собственниками. Однозначного определения понятия «управляющее решение» не существует, это результат комплекса действий: анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и принятие управленческих решений на предприятии из альтернативных вариантов наиболее приемлемого для достижения поставленной цели и определение путей его реализации. Управленческое решение представляет собой идеологический стержень любого предпринимательского проекта, который: - имеет свой жизненный цикл от зарождения до реализации и возмещения произведенных затрат; - должен дать ответ на комплекс вопросов: для чего, что и как делать, в каком объеме, в какие сроки, что это даст предпринимателю. На каждом промежуточном этапе может быть частное управленческое решение в рамках глобального, комплексного; - уточнить мотивацию выполнения принятого управленческого решения или принятие управленческих решений на предприятии части для предпринимателя, менеджера, рядового исполнителя, не приведет ли это решение к ликвидации ставшего ненужным рабочего места; - определить с какими производственными затратами связано исполнение управленческого решения, каков период их оккупации и какова величина принятие управленческих решений на предприятии прибыльности вложений в предпринимательский проект. Отличительной чертой малого предпринимательства является: - разработка управленческих решений на самом высоком уровне управления, либо собственником предприятия, так как все основные функции управления сосредоточены в его руках; - отсюда и чрезвычайно высокая оперативность в принятии исполнении управленческих решений, с которыми крупные и даже средние предприятия не могут сравниться. Но это одновременно предполагает необходимость иного, более упрощенного подхода к выработке управленческого решения. В этом случае снижается точность экономического расчета, однако оно не имеет существенного значения для конечного итога: - вероятностный характер рыночной экономики не позволяет обеспечить необходимый желаемый принятие управленческих решений на предприятии отклонений. Однако скорость выработки, принятия и реализации предпринимательского проекта оказываются более предпочтительными; - срок окупаемости предпринимательского проекта, который могут себе позволить малые предприятия, не может быть столь длительным, как у крупных или даже средних предприятий и колеблется, как правило, в интервале от полугода до двух лет. И одна из причин заключается в ограниченности собственного капитала, которая компенсируется высокой скоростью обращения, и в высокой процентной ставке банковского кредита; - следует рассмотреть и еще такую особенность, как закрытый перечень затрат, которые малые предприятия могут включать в свои расходы при использовании упрощенной системы налогообложения. Рассмотрим один из методических подходов к обоснованию и принятию управленческого решения на примере малого предприятия ООО «Мраморная галерея», оказывающего широкий спектр производственных услуг для юридических и физических лиц. В условиях ограниченности производственных возможностей и финансовых ресурсов руководителям предприятия приходится оперативно делать выбор между возможными решениями. В предпринимательской деятельности сочетаются долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения в зависимости от масштабов деятельности партнеров клиентовмежду которыми приходится выбирать очередность или приоритетность оказания услуг. Эти финансовые вложения инвестиции в широком смысле слова всегда есть изъятие из оборота средств накопление запасов сырья, формирование сезонных запасов товаров или финансирование создания нового производства. Предпринимателю всегда приходится чем-то жертвовать: либо создать дополнительные запасы сырья иметь резервы трудовых ресурсов для оперативного удовлетворения заказов клиентов и нести дополнительные расходы, либо их сэкономить, отложив выполнение поступающих заказов на более поздний срок с вероятной возможностью потери заказчика. Учитывая временные различия условий предпринимательской деятельности, полагаем, что и принятие управленческих решений на предприятии к определению показателей оценки приемлемости решения должны быть различными. В основу этого выбора должен быть положен временной интервал вложения финансовых ресурсов, период изъятия из оборота собственных средств, либо привлечение на платной основе средств коммерческих организаций. В этой связи нами рекомендуется использовать соответствующие группы показателей: а при финансовых вложениях сроком менее года целесообразно использовать номинальные учетные показатели: - срок окупаемости вложений — СОВ, наиболее распространенный в учетно-аналитической практике показатель, преимущества которого заключаются в простоте его исчисления отношение единовременных вложений к величине годового дохода, обусловленного этими вложениями. При этом величина вложений учитывается с процентами, уплачиваемыми за их пользование; - коэффициент принятие управленческих решений на предприятии вложений — КЭВ синоним — учетная норма прибылиотражает уровень эффективности вложений, исчисляется отношением чистой после уплаты налогов прибыли к средней величине вложений измеряется в процентах; б при финансовых вложениях сроком более года целесообразно использовать дисконтированные скорректированные на временной лаг показатели: - чистая текущая стоимость — ЧТС синонимы - дисконтированная прибыль, приведенный финансовый поток, чистый приведенный доходабсолютный показатель, который представляет собой сальдо дисконтированных доходов и расходов; исчисляется для потока платежей путем приведения финансовых затрат и поступления денежных средств к одному моменту времени на начало инвестиционного периода ; - индекс рентабельности вложений — ИРВ, который, в отличие принятие управленческих решений на предприятии ЧТС, является относительным показателем, характеризующим уровень доходов на единицу затрат, т. В практическом плане это верхняя граница уровня ставки банковского кредита, превышение которого ведет принятие управленческих решений на предприятии убыточности проекта; - дисконтированный срок окупаемости вложений — ДСОВ, учитывающий дисконтированные денежные потоки. В условиях сложившейся в России инфляции порядка 10% происходит принятие управленческих решений на предприятии возвращаемых средств, что соответственно увеличивает срок окупаемости предпринимательского проекта. Таким образом, используя данные подходы, руководитель сможет принятие управленческих решений на предприятии, обоснованно, осознанно и оперативно принимать управленческое решение по конкретному предпринимательскому проекту, что весьма важно для малого предприятия. Важно и то, что руководитель самостоятельно сможет отслеживать и оценивать степень достижения поставленной цели. Ссылка для цитирования: Карибов Корпоративный менеджмент принятие управленческих решений на предприятии учеб. Дом «Путь России», ЗАО «Издательский дом «Экономическая литература», 2002. Теория и методы разработки управленческих решений. Другие статьи по этой тематике: Мартынов В статье рассмотрены концепты, отражающие специфику инфоком-менеджмента, предложенного нами для условий информационно-коммуникационной бизнес-среды, и взаимосвязи принципов как императивы креативности менеджмента в условиях информационно-коммуникационной бизнес-среды. Современные организации представляют собой сложные системы, структурные элементы которых находятся в тесном взаимодействии друг с другом. Из этого следует, что при усилении управленческого воздействия на какую-либо одну составляющую ресурсную или функциональную произойдут соответствующие изменения и других компонентов объекта. В статье рассмотрены критерии и показатели оценки эффективности управленческих решений в предпринимательских структурах, а также предложена схема комплексной оценки эффективности. Сущность интегрированной системы формирования управленческих решений состоит в изучении процесса их вырабатывания, который по своей сути является сложной динамической системой, состоящей из множества элементов функционирующих во взаимосвязи и взаимодействии. При этом изменения, происходящие хотя бы с одним элементом, отражаются на эффективности всей системы в целом. Управление начинается с момента, когда принимается решение и осуществляется выбор между имеющимися возможностями. Следовательно, процессы принятия решений занимают в структуре управленческой деятельности центральное, иерархически главное место. Они в наибольшей мере определяют как результативные параметры данной структуры, так и ее процессуальное содержание. На основе принятых решений можно достаточно полно анализировать всю систему управления и обеспечивать оптимальные условия для принятия управленческих решений от сбора исходных данных, исследования действующих организационных процедур и схемы принятия решений и до поиска путей совершенствования системы управления — результата решения.



COPYRIGHT © 2010-2016 depup.ru